对于工厂厂商而言，常常会遭遇这样的尴尬。工厂生产产品，不仅需要购进原料，还要管理库存以及之后的销售，包括各部门间的配合等。但因为是工厂，因此资金有限，无法选用那些高成本的生产管理软件。那么，在低价格的生产管理软件品牌中，什么样的才具性价比呢？

    工厂生产管理软件如何选

    企业生产管理软件实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程，使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益，成为持续改进的一个重要课题。在ERP解决方案中对企业的愿景进行了描述，而企业的高层应该定期以此为标准，对整套企业生产管理软件进行评估，确保系统的总体运行与系统运行的目标相一致。

    与传统信息系统相比，企业生产管理软件具有更高的战略地位，不仅提供基本的信息工具，而且在企业范围内建立起新的管理模式，逐步成为数字企业的核心。因此，面向持续改进的ERP效益评估，不仅要突出ERP的阶段性效益，更要反映出企业在管理模式变化，在重塑企业DNA过程中所发生的变化，能够具有较强的阶段对比性，以及良好的方向导向性。

    由于企业生产管理软件持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法之一就是设定阶段性的效益目标和持续改进的关键活动。很多学者就ERP冲效益问题进行了研究，从管理和经济角度，提出了许多定性、定量的评估方法，多数ERP效益评估重点关注ERP的投资回报，更关注外在的结果。

    持续改进的过程应该是一个保持系统与业务需要相匹配的过程。企业高层应该认识到，企业生产管理软件项目组不单单是一个项目小组，同时也是一个企业业务运作小组。它的作用不仅仅是维护系统本身的问题，更重要的是要关注系统是否能够很好的满足不断变化的业务需求，并同时提出业务流程优化和改进的建议。

    企业生产管理软件的持续改进是一个长期的过程，需要不断的进行分析、修正。针对模块的应用首先要做两项工作：一方面要使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益;另一方面是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。因为企业生产管理软件是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足，可能需要做一些开发。

    工厂生产管理软件选型是一个很重要的问题，而市场上大部分的软件都有自己的侧重点。所以建议有需求的朋友可以咨询，我们将提供专业的服务。